过去8年，我每年主持一期创业营，几乎成为离创业者最近的人之一。但今年的气氛与众不同，前所未见。
冬天来了，似乎已经是一种共识，许多创业者因此陷入了迷茫。
我无意渲染悲观的气氛，恰恰相反，我认为最好的机会仍在中国，所以陷在悲观的情绪里，多一秒都是浪费。
天地不仁，以万物为刍狗。凛冬到来，无数企业将消失，这是商业世界的规律，只有适者才能生存。
如何过冬？我想说，唯有读书。
当大变局来临，能够决定企业命运的，只有企业家的
思维水平——思考的深度、长度与定力。唯有磨砺思维功夫，方能对抗外部环境的残酷。
这也是混沌创业营的唯一主旨。
1增长与创新
我知道，创业者最大的焦虑是增长，尤其是在寒冬里。一旦增长停滞，几乎可以宣判死刑。
增长的引擎是什么？
其一是红利。人口红利、互联网红利、全球化红利、政策红利。这是中国过去40年增长的最大引擎。
其二是管理。管理提高效率，效率促进增长。这是商学院存在的理由。
但今天，几乎所有的红利全都散尽、管理的效率也走到极限，什么才是增长的动力？
唯有创新。
这并非是我的主观判断。伟大的经济学家熊彼特说，创新是经济发展的第一因，是超额利润的唯一来源。他甚至说，企业家唯一的职责就是创新。
但是，对于习惯了copy paste的中国创业者，创新是如此之陌生，如此之难，以至于大多数人不相信创新是可习得的。
这是因为，大多数人只在一个狭隘的尺度里讨论
创新，在商言商，永远无法突破常规的桎梏。
2如何习得创新
创新的根源在于更好地理解世界。
周亚辉有一个洞察，我非常认同。他说：未来百亿美元公司CEO，不能靠BD、销售，也不能只靠产品和技术，而更多应该是科学家、经济学家、哲学家、历史学家。
这正如我的偶像之一查理·芒格所言，理解世界的钥匙不在商业领域，在更基础的学科。
跟商业相比，哲学和科学关注更大的系统，借由哲科思维的大尺度，俯视商业与创新，如同庖丁解牛。
当我们去拆解那些杰出的商业大师，就会发现，他们之所以跨越无数寒冬，创造了卓越增长，无一不是建立在坚实的哲学、科学思维之上：
贝索斯的反共识，哈斯廷斯的反脆弱，乔布斯的禅宗美学，马斯克的物理学思维，马化腾的生物学思维，任正非的反熵增……
所以，在创业营，我们讲的是物理学思维、生物学思维、第一性原理、第二曲线…如此奇特的课程体系，环宇之内，恐怕唯此一家。
用傅盛的话来说，这是将“过去几十年接受的教育，用全新的框架和维度重新梳理一遍”，最终，“学到的是内功，而不是招式。”
3创业营的课堂
从哲科思维到驱动创新增长，不是立竿见影的事儿，不免有人问，这真的有用吗？
不久前，我参加了2016级创业营毕业一年的回归日，这一天，几乎所有人都到场了，每个人都讲了自己的新变化。那我就拿这个班做样本吧。
当年的课堂还历历在目，有赞白鸦、罗辑思维脱不花、永辉张轩宁激烈的私董会，争论的都是极为艰难的“生死抉择”。
如今，有赞成为微信电商里的头牌，罗辑思维完成了从IP到平台的跨越，而永辉超市更是超越了20年的传统企业基因，以“超级物种”引领新零售的浪潮。
一批爬坡中的企业站上了新台阶。毛文超的小红书迎来了第一亿个用户；张晖的运满满与货车帮合并，成为公路物流霸主；分期乐肖文杰、猎聘戴科彬、开润范劲松纷纷敲钟上市。
有些人成了学霸，比如著名明星经纪人杨思维，大概是娱乐圈最爱学习的人；再比如好未来的三位创始人，张邦鑫、刘亚超、白云峰，相继进入创业营，而白云峰在自己毕业后，又把几十个高管送来了混沌大学。
更可喜的是看到年轻人如Keep王宁、快看安妮，从入学时不太成熟的创业者，迅速成长为独角兽掌门人。
说到底，创始人的
认知边界，才是一个企业真正的边界。如果不能提高创始人的思维水平，创新无从谈起，增长也只能如昙花一现。
不过，坦率地说，不是所有的创业者都适合混沌。在创业营学习的一年，需要读书，需要练习：
1. 经典阅读：对重要学科的学习，需要阅读经典。很多同学说，大学毕业之后，从未啃过这么多难啃的书。而我的职责，只是作为导读，帮你打开这些底层理论的窄门。
2. 刻意练习：想要深刻自己的思维能力，必须承诺投入时间刻意练习。一年时间，将这些理论内化，让这些思考在商业中落地，取得持久而深刻的竞争力。
冬天的时间格外宝贵。
转载自《混沌大学》 作者：李善友
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